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2025年2月5日，春節(jié)后復工第一天，江蘇萬達特種軸承股份有限公司召開營銷專題會，以“同心致遠，向新而行”為主題，錨定全年經(jīng)營目標和一季度任務指標、2月份分解計劃，進行總動員。會議就如何進一步開拓“新市場、新用戶、新產(chǎn)品”（以下簡稱“三新”）促發(fā)展、如何進一步強管理穩(wěn)質(zhì)量保市場提出具體要求。會議由經(jīng)營副總顧勤主持，公司高層領(lǐng)導、國貿(mào)部、銷售部全體人員及技術(shù)部、采供部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、裝備部、回轉(zhuǎn)車間負責人參會。

公司黨委書記、董事長徐群生出席會議并講話

堅定信心，舉全司之力，拓市場，保市場，促發(fā)展。

為了實現(xiàn)2025年經(jīng)營目標，徐董要求全公司一盤棋，各部門整體聯(lián)動，將“三新”開發(fā)作為2025部門工作的著力點、營銷增量的切入點、技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵點，生產(chǎn)保障的落腳點。

新的一年，我們將以建設(shè)《輕量化精密軸承創(chuàng)新研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目》為抓手，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整及新技術(shù)新工藝的應用，持續(xù)注入技改資金，加大智改數(shù)轉(zhuǎn)力度，為“三新”開發(fā)提供堅強后盾。  

通過以上舉措，提產(chǎn)能穩(wěn)質(zhì)量，降成本增效益，為穩(wěn)定叉車軸承市場秩序，實現(xiàn)叉車軸承提檔升級扛起“冠軍”企業(yè)的責任擔當；通過培育新質(zhì)生產(chǎn)力，開發(fā)高端精密回轉(zhuǎn)支承（精密機器人轉(zhuǎn)盤軸承、特種裝備軸承），助力關(guān)鍵領(lǐng)域主機實現(xiàn)國產(chǎn)化替代。

徐董指出，新的一年，要持續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，加強“老中青”干部人才梯隊建設(shè)，保持萬達基業(yè)薪火相傳。萬達公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要大量人才，既要腳踏實地，埋頭苦肯干，又要抬頭看路，勇于創(chuàng)新，對完不成“三新”任務，跟不上萬達發(fā)展步伐的營銷人員，教育不改者，堅決予以淘汰。

徐董強調(diào)，市場是企業(yè)發(fā)展的根基，營銷人員肩負開拓市場的使命，必須要有強烈的責任意識，要搶抓企業(yè)發(fā)展機遇，在“三新”開發(fā)上有所作為，公司將加強營銷人員培訓，涵蓋新品知識、市場分析、營銷技巧等，提升“三新”開發(fā)營銷能力。

會上，公司領(lǐng)導徐飛、顧勤、陳寶國、徐明、吳來林，就各自分管工作，對如何發(fā)力“三新”提出具體意見：叉車軸承作為公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品，要保持“專精特新”優(yōu)勢，守住基本盤；精密回轉(zhuǎn)支承作為公司新的增長點要下功夫擴大戰(zhàn)果。對于新品開發(fā)，技術(shù)、品質(zhì)部門要主動深入一線，前期開發(fā)和后期服務都要跟上，在速度上贏得先機，與研究所直接對接，第一時間保持良好溝通；營銷人員要做好全方位服務，從設(shè)計開發(fā)到樣品測試，再到產(chǎn)品定型量產(chǎn)做好閉環(huán)跟進。

最后，生產(chǎn)部、采供部、技術(shù)部、品質(zhì)部、裝備部、回轉(zhuǎn)車間負責人，就如何保市場、拓市場作出表態(tài)，表示要通力合作，不為困難找借口，只為成功找辦法，訂單就是圣旨，用戶就是上帝，排除萬難，完成公司下達的各項訂單任務。營銷人員紛紛表示，不負公司重托，嚴格按照公司要求勤出差跑市場，發(fā)揚“走遍千山萬水”、“說盡千言萬語”、“想盡千方百計”、“吃盡千辛萬苦”的四千精神，全力以赴完成公司下達的年度營銷指標。

（來源：江蘇萬達特種軸承股份有限公司）